При поддержке специалистов Регионального центра компетенций работу над пилотным проектом в рамках национального проекта «Производительность труда» завершило нижневартовское ООО «РЕМИКС».
Компания-производитель строительных материалов и окон присоединилась к нацпроекту в мае 2023 года. При этом уже тогда предприятие занимало лидирующие позиции по качеству товаров, объёмам и срокам среди многих других предприятий Югры.
В качестве пилотного потока обученная рабочая группа сотрудников компании выбрала линию по производству пластиковых окон.
Эталонный участок показал хороший результат. Теперь опыт применения нового подхода к организации работ предприятие намерено тиражировать и на другие свои объекты.
«Основная задача тренеров была познакомить нас с инструментами, научить, как это действует. Я прошел программу обучения для своего производства, и новые знания мы сейчас перенесем на другие линии. Процесс можно повторять, каждый раз улучшать, оттачивать до совершенства», - отметил представитель «РЕМИКС» Константин Сергиенко.
Ведущим югорским оператором национального проекта «Производительность труда» является Региональный центр компетенций, работающий в структуре Технопарка Югры. Также процессами производственных улучшений в Югре занимаются специалисты Федерального центра компетенций. Основная миссия, которую несут специалисты центров компетенций – содействие повышению качества продукции и услуг, росту конкурентоспособности отечественной экономики путем формирования культуры производительности труда.
Напомним, чтобы стать участником национального проекта «Производительность труда», необходимо обратиться за консультацией в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Ханты-Мансийского автономного округа – Югры или подать заявку на сайте производительность.рф.
Справочно: В России создана инфраструктура нацпроекта «Производительность труда»: Федеральный центр компетенций и созданные в 60 регионах РЦК помогают компаниям внедрять бережливое производство, совершенствовать управление, логистику и сбыт продукции.
На каждом предприятии создается производственный поток-образец, формируется команда из сотрудников для внедрения изменений и последующей самостоятельной работы.
Реализуется проект по повышению квалификации топ-менеджмента «Лидеры производительности». А также программа переподготовки кадров от «Агентства развития навыков и профессий». Возрождается движение рационализаторства.
